1、有效(xiao)產出(chu)是(shi)衡量一家(jia)公司(si)(si)的(de)(de)(de)底線(xian)標準。如果一家(jia)公司(si)(si)聚焦于為客(ke)戶創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，那(nei)么，這家(jia)公司(si)(si)的(de)(de)(de)人際關系(xi)就(jiu)會建立在客(ke)戶價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，也就(jiu)會出(chu)現對事不對人的(de)(de)(de)文化。反過(guo)來(lai)當經(jing)營承包食堂公司(si)(si)不是(shi)為了(le)創(chuang)造客(ke)戶價(jia)值(zhi)(zhi)，而是(shi)為了(le)既得(de)利益者的(de)(de)(de)權力。那(nei)么，一家(jia)承包食堂公司(si)(si)無(wu)論多(duo)大，品質(zhi)都不行。

  2、管(guan)理(li)者的時間在哪里，公(gong)司的戰(zhan)略就(jiu)在那(nei)里。

管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關系和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家正規食堂承包公司的水平。

  3、不要把(ba)人(ren)當(dang)成(cheng)本，要當(dang)成(cheng)投資(zi)。

所(suo)(suo)有的有效產出，都是由員工(gong)的優點創造(zao)的，這(zhe)就意味著，發(fa)現每個人優點，就等于發(fa)現了承(cheng)包食堂公司創造(zao)績效的機會。所(suo)(suo)以，正規(gui)承(cheng)包食堂公司用人所(suo)(suo)長，而平庸(yong)的公司用人所(suo)(suo)短(duan)，用人所(suo)(suo)長的是投資，用人所(suo)(suo)短(duan)自然就成(cheng)了成(cheng)本。

  4、聚焦專注，把重(zhong)要的事(shi)情(qing)先做，一次只做一件事(shi)。

正規(gui)的(de)(de)(de)(de)承包食(shi)(shi)堂公(gong)(gong)司懂得人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)精力是(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)缺點也是(shi)難以克(ke)服(fu)的(de)(de)(de)(de)，所以，正規(gui)的(de)(de)(de)(de)承包食(shi)(shi)堂公(gong)(gong)司一(yi)般(ban)都(dou)是(shi)專(zhuan)業化的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，重要的(de)(de)(de)(de)工作不是(shi)選擇，而是(shi)學(xue)會放棄(qi)，一(yi)段(duan)時間專(zhuan)注(zhu)做好(hao)一(yi)件事。

  5、正規的大承包(bao)食堂(tang)公司(si)很少(shao)決策，只(zhi)做(zuo)重(zhong)大決策，而(er)平庸的公司(si)天(tian)天(tian)都在(zai)決策。

優秀的公(gong)司會先(xian)把(ba)帶有規(gui)(gui)律性的問(wen)(wen)題(ti)找出來(lai)，設計一(yi)套規(gui)(gui)則(ze)與政策來(lai)解決反(fan)復發(fa)生的問(wen)(wen)題(ti)，有了規(gui)(gui)則(ze)與政策，未來(lai)就靠這(zhe)些(xie)規(gui)(gui)則(ze)與政策來(lai)解決大多數問(wen)(wen)題(ti)。反(fan)過來(lai)說，如(ru)果一(yi)家公(gong)司需要天天做(zuo)決策，時時做(zuo)決策，那恰恰說明這(zhe)家承(cheng)包(bao)食堂公(gong)司精選(xuan)。

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